关于举办《基于6D的培训管理与内训师培养攻略》 高级研修班的通知发表时间:2020-06-28
关于举办《基于6D的培训管理与内训师培养攻略》 高级研修班的通知 各有关企事业单位: 21世纪是信息爆炸的时代,企业之间产品或服务的竞争达到白热化,市场机会稍纵即逝。任何企业想在当今商业环境中保持竞争优势,就必须依靠技术、人力资本,还有拥有提升员工技能的手段。很多企业每年在培训中投入不菲的经费,但仍然成效寥寥,故而对培训质量和培训管理部门打出了大大的问号,为何培训不能为企业发展产生真正的价值? 这是因为企业总是把培训老师当成了能点石成金的角色,寄希望通过几次培训课程就大幅度提升员工技能,这显然是不现实的。培训是一个由点到面,由外向内的过程,需要通过酝酿到发酵成熟,不是上课开始下课结束这么简单。一个完整的培训至少包括培训前的需求分析与确认,培训中课程的有效实施,培训后知识的跟进、转化与落地。这一系列的完整实施才能确保培训完成了闭环,才会产出大于投入。 为了打造学习型组织,企业里每一位管理人员,不论职务高低都应该成为企业内训师,首先就是从事培训管理的工作者。广大员工宝贵的工作经验是企业巨大财富,应该得到传承。通过建立组织的知识管理系统,把这些人才的经验,技术,技巧,方法,通过经验萃取与课程开发技巧保存到组织里面,成为企业的核心竞争力。 专家团队具20年企业HR管理工作经验,及多年培训授课经验,结合国外最先进的培训管理理念、工具与方法,提炼出本主题课程。 一、课程收益: 1.满足四个需要:国有投资企业改革改制、产业调整转形发展、提高专业能力业务技能、可持续发展。 2.以人为本:提高员工的知识技能与管理水平,改善工作态度和行为,激发员工的创新意识,打造高素质员工队伍。 3.重新认识培训管理:培训项目设计要以终为始,上接战略,下接绩效,彰显人力资源与培训管理者的价值。 1.建立和培养企业内训师团队,构建学习型组织,将组织的经验传承并发扬光大,形成独特的企业竞争优势。 一、研修内容: 第一部分:从企业战略的视角看待企业的培训管理 1、企业战略对企业培训的要求 2、公司的人力资源战略对企业培训的不同要求 3、培训需求分析的流程与方法(大胆假设-小心求证-确定主题) 4、培训的管理之细节是魔鬼 第二部分:基于6D的培训项目设计 1.为什么业务部门视培训为鸡肋? 2. 6D的理论认知 (一)界定业务收益 1.采集关键决策者的结果计划轮 2.分析界定培训&管理问题 3.确定组织培训的必要性 4.完成绩效差距分析 5.区分业务目标和培训目标 (二)设计完整体验 1.完整学习的四个阶段 2.设计四个阶段要素 3.影响业务负责人 (三)引导学习致用 1.合理的课堂设计 2.激发学习动机 3.学习目标检验 (四)推动学习转化 1.影响学习转化的三组主要因素 2.评估和改善转化氛围 3.学习转化的责任区分 (五)实施绩效支持 1.提供相应的支持手段与工具 2.转化过程中的辅导与激励 (六)评估学习结果 1.评估业务收益 2.反思结果,推动持续改进
第三部分:内训师培养的新模式与应用 2、内训师的角色与标准定位 3、内训师的使用、考核与激励管理模式 4、营造人人为师的内训师文化 5、内训师的“选、用、育、留”策略 6、TTT魅力内训师成长阶梯训练模式
第四部分:内训师基本功修炼 1、认知恐惧的真正原因 2、展示自我的六个要领 3、应变控场的五大技巧 (二)能讲——从混乱到有序 1. 把握关键 2. 逻辑结构 (三)会讲——从沉闷到有趣 1.调动情绪 2. 创造新奇 3. 设计互动 二、培训时间、地点安排: 2020年03月18日(全天报到)至03月22日 地点:天津市 2020年03月25日(全天报到)至03月29日 地点:杭州市 2020年04月15日(全天报到)至04月20日 地点:海口市 2020年04月22日(全天报到)至04月27日 地点:成都市 2020年05月20日(全天报到)至05月24日 地点:苏州市 2020年05月27日(全天报到)至05月30日 地点:西安市 2020年06月10日(全天报到)至06月15日 地点:大连市 2020年06月12日(全天报到)至06月16日 地点:重庆市 2020年06月18日(全天报到)至06月22日 地点:贵阳市 三、拟邀讲师: 每期授课老师将从中心专家库中匹配指派,讲师以实际到场为准, 学术风格各不相同.邀请相关资深专家、国内专业知名专家、具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。课程大纲也实际到场的讲师课纲为准。现场交流互动、专家答疑等 四、受邀对象: 各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。 五、费用与有关事项: 1、培训费人民币2980元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等) 统一开具发票。 2、因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。名额不限。 3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后E-MAIL至会务组;具体报到地点,会务组收到报名回执表后另行通知。 4、本次培训内容及相关课题均可赴公司提供内训,欢迎来电详询。 六、联系方法: 咨询热线:4008671668网址:www.haihongzx.com 上一篇:没有了 下一篇:关于举办《基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定》
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